【微辣攻港】 失戀、M痛隨便放假 六毫子：希望利潤與員工分享
微辣成立至今5年，影片點擊率高，廣告源源不絕，但原來公司只有40至50名全職員工，並聘請學生當兼職演員，連同子公司（如辣記），加起來員工人數近百人。與大企業不同，這間初創公司員工，不需要打卡上班，員工可隨便請假，「微辣行責任制，由主管訂立目標，大家一齊監測住。即使員工因為經痛、失戀、去旅行等原因請假，甚至唔Send訊息（畀我）都可以。」六毫子認為做創意產業，講求自律性，更笑言自己「無批過假」，「當你以為自己蝕咗，其實係賺咗，因為（員工）去旅行，有好多嘢可以分享俾大家，活化思維。」
六毫子所說的責任制，其實是OKR管治方式（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果），由員工或主管訂立數個目標，朝着這些目標進發，大公司如Google、LinkedIn等亦有使用，「我哋唔睇過程，（員工）朝住目標和努力達成目標就得，其實可以話係無皇管。」不少打工仔聞言，或許羨慕不已，但作為老闆的六毫子認為，其實自己未稱得上是良心老闆，「有好多嘢都唔係你想點就點，要面對拍檔、同事、客戶等壓力，代表各人利益和立場，部分決定都唔容易講出口，所以開始諗緊點用數據說話。」
平日與員工對話，九十後的六毫子總是九唔搭八和無厘頭，但一提起公司發展，變得異常正經，更頭頭是道打起比喻來，「我覺得自己唔係船長，所謂的老闆只係設計師，諗緊點樣設計一隻船，就算遇到冰山、火山也好，都識轉彎。當呢隻船設計得好，邊個做船長都無問題。」
他又正研究如何提高透明度，將利潤與員工共享，「你問我鍾唔鍾意錢，坦白講，我錶都無隻，衫都係公司攞，褲已經着了幾年，襪都係偷我老豆，交電話費、抄牌、保險之類，一個月幾千蚊都夠用。如果我淨係諗我自己，唔洗（工作）咁辛苦。但今時今日已經唔同，微辣規模過百人，我要諗每個人的生活和家庭。大家都係一班年輕人，我們都希望可以同大家做利潤分享，讓大家知道啲錢點樣賺，用係邊，到底係請一個人？租舖？抑或租屋。」
節錄自第578期《iMoney Focus》封面故事。